Projektverfolgung und Berichte mit MS Project
Den Projektverlauf dokumentieren und Abweichungen managen | PR01003
Sie sind für die Projektverfolgung und Aktualisierung in Ihrem Bereich verantwortlich. Dabei müssen Sie mit Änderungen umgehen, sich auf neue Anforderungen einstellen können und diese dokumentieren?
In diesem Kompaktseminar lernen Sie, wie Sie die richtige Methode zur Projektverfolgung wählen und Ihre Planung darauf vorbereiten. Sie erstellen einen oder mehrere Basispläne, um anschließend Ihren Projektplan mit Ist-Daten zu aktualisieren. Dabei haben Sie auch die Möglichkeit, den Fertigstellungsgrad einzelner Arbeitspakete bezogen auf ein bestimmtes Statusdatum zu dokumentierten. Abweichungen Ihres Projektes vom Basisplan ermitteln Sie mit geeigneten Soll-Ist-Vergleichen auf Basis von Terminen, Kosten und Aufwand. Schließlich berechnen Sie einfache Fortschritts-Indikatoren und sind in der Lage, diese grafisch darzustellen.
Nach diesem Seminar können Sie sicher sein, dass der Projektverlauf gut dokumentiert ist und Abweichungen frühzeitig erkannt werden. So bleibt im Einzelfall genug Zeit, um Gegenmaßnahmen ergreifen zu können.
QuickWins
Der Besuch dieses Kompakttrainings bringt Ihnen folgenden Nutzen:
- Sie lernen unterschiedliche Vorgehensweisen zur Projektverfolgung kennen und können die für Ihre Projekte am besten passende Methode zur Projektverfolgung anwenden
- Sie verstehen, wie man Projektberichte auf Basis des Microsoft Project-Datenmodells plant und können eigene Projektberichte erstellen, um den Status zu dokumentieren und Abweichungen sichtbar zu machen.
- Sie können die erstellten Projektberichte zentral speichern und anderen Projekten zur Verfügung stellen
Zielgruppe
Personen, die für die Projektverfolgung verantwortlich sind und regelmäßig Informationen für unterschiedliche Zielgruppen bereitstellen müssen.
Dauer
0,5 Tage Live-Online-Training